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武鋼集團黨委理論學習中心組(擴大)學習暨決策人研修強調:把“抓落實”作為一切工作的生命線,高效率、高質量推動產業園區業發展
信息來源: 發布時間:2021-07-26
       7月23日,武鋼集團黨委理論學習中心組(擴大)學習暨決策人研修在武鋼大廈圓滿結束。整整三天的時間里,來自公司本部和各子公司、項目公司的180余名管理者共聚一堂,在深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神中,汲取智慧和力量;在專家深入淺出的報告中,拓展宏觀視野;在學習研討的思維火花碰撞中,對組織架構調整一年來轉型發展的探索實踐進行階段性的總結回顧,進一步找準當前工作中存在的薄弱環節和問題,以及下步努力方向和工作重點。中國寶武武漢總部總代表、武鋼集團黨委書記、董事長周忠明出席學習會并總結講話,武鋼集團總經理、黨委副書記傅新宇出席學習會,張先貴、肖揚、陸大勝、張軼等公司領導參加學習會。
       武鋼集團黨委委員、副總經理張軼主持上午的學習,主題為召開上半年黨建工作例會、季度安委會、季度管理報告會。
       安全環保部報告了安全環保管理工作情況,安全督導組報告了安全生產新形勢及管理要點,經營財務部報告了二季度經營情況,項目發展業務部報告了上半年房產經營情況。
       隨后,寶地新疆、江北公司、武鋼綠城、武鋼好生活、武鋼大數據、武鋼中冶、揚光公司7家子公司聚焦上半年經營業績、對標找差、年度重點工作落實情況、戰略性任務落實情況、集團專業管控要求落實情況、二季度黨建工作情況、下階段重點工作計劃進行匯報交流。公司領導分別予以工作點評,對進一步抓好下半年各項工作提出了明確要求。
       會議要求,各單位要聚焦剛剛發布的三年滾動規劃和“十四五”發展目標,嚴格按照年初制訂的商業計劃,努力做大做強主營業務,深入對標找差,全力完成年度經營績效目標。要繼續深化“開源節流、降本增效、扭虧增盈”活動,確保完成集團公司管控目標。加大招商和市場拓展力度,有效盤活資產,提高資產效率。
       傅新宇主持下午的學習,會上,研修學員們經過三天的學習研討、分組討論,選派了6名學員代表分別代表各組圍繞公司“1345”戰略和產品力、品牌力、生態力三層發展目標,就如何打造“五項關鍵能力”,找準示范園區建設關鍵點,提出具體戰略實施路徑匯報了研修成果。
       周忠明作總結講話:
       他指出:要正確看待聚焦發展產業園區業一年來的收獲和變化
       一年來,武鋼集團開展了一系列基礎性、系統性、長遠性工作,積極探索符合中國寶武戰略發展定位、符合區域經濟發展和城市更新需要、符合武鋼集團資源稟賦實際的產業發展路徑。公司產業園區發展已經步入正軌,發展成效初步顯現,正朝著正確的道路前進。一是作為產業空間構建者,持有物業規模穩步提升;二是作為產業園區運營者,成效穩步提升;三是作為產業園區業開拓者,園區業務貢獻度穩步提升。
       產業發展實現了從“雛形初顯”到“格局初現”的轉變。謀定了發展目標和路徑,構建了項目梯次推進格局,搭建了“鋼鐵生態圈”發展平臺。
       產業經營實現了從不動產租賃到園區運營的轉變。房產管理變園區運營,提檔升級;簡單租賃變集約利用,統籌運作;地產思維變園區思維,模式創新。
       公司治理實現了從經營管控到專業管理的轉變。組織管理更加匹配戰略,制度流程更加系統規范,體制機制更加聚焦賦能。
       五項關鍵能力實現了從蹣跚學步到專業入門的轉變。項目策劃能力初步顯現,立體招商(產業導入)能力明顯提升,項目管理體系基本建立,創建了卓越服務標準,提升了資本運營能力。
       一年來,謀定了發展戰略,初步構建了發展格局,探索了發展路徑,基本建成了適應產業園區業的管理體系,職工精神面貌煥然一新,增強了發展產業園區的信心和決心。
       他要求:準確把握初始階段基本特征,狠抓“1345”戰略落地,高效率、高質量推動武鋼集團產業園區業發展。把“抓落實”作為一切工作的生命線,勇擔當、敢擔當、善擔當。
       準確把握公司產業園區業發展初始階段的基本特征,這是“抓好落實、抓出成效”的重要前提
       一是要有打持久戰的思想準備,堅守發展初心。一張藍圖畫到底,以抓重大項目、標志性項目落地,支撐推動轉型發展,逐步實現從量的積累上升到質的飛躍。二是要有打攻堅戰的思想準備,推動發展突圍。必須把手中的資源盤活用好,這是生存之基、發展之本。三是要有打陣地戰的思想準備,推動重點突破。在探索發展產業園區業中,差異化打造具有武鋼特色的產業園區。
       依靠體制機制持續完善抓落實,這是“抓好落實、抓出成效”的基本保障
       一是動態優化組織架構和管控模式,既要超前考慮未來一段時期的發展要求,也要兼顧現階段發展實際,按照做實“資產經營-資源運營”兩層架構優化組織管控。二是持續深化項目化運作機制,將項目公司打造成為項目管理的責任田、體制機制的試驗田、轉型發展的希望田。三是構建專業高效的業務運營體系,建立項目發展的專業支撐機制。四是持續深化干部人事制度改革。
       聚焦關鍵業務和關鍵環節抓落實,這是“抓好落實、抓出成效”的現實要求
       一是要狠抓項目策劃。既要把規劃策劃作為龍頭,還要將策劃設計貫穿項目推進全過程。二是必須強化招商。招商工作要貫穿產業園區業全生命周期。三是要堅持標桿創建。通過示范項目以點帶面,形成品牌效應,構建核心競爭力。四是要充分借腦借力。要善于借助外部力量、外部資源和成熟經驗,減少探索的成本。五是要驅動城市服務協同發展。各子公司要將資源要素集中配置到戰略核心業務上來,高度契合、匹配支撐公司“1345”戰略。
       他強調:認真做好近期幾項重點工作:
       一是認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,推動黨史學習教育走深走實。緊緊把握“辦實事、開新局”這個落腳點,繼續開展好黨史學習教育,在為民解難中自覺踐行黨的初心使命。
       二是推動重點項目落地見效。各部門要將工作重心、優勢資源向園區項目傾斜聚集,確保項目推進過程中遇到的問題第一時間及時解決,所需資源第一時間優先保障。
       三是持續提升經營質效。各子公司經營管控能力有待提升,穩健經營還需要努力。各單位要加大經營工作力度,確保虧損業務扭虧增盈,確保完成全年經營目標。
       四是強化風險管控。從源頭控制投資風險,管控經營風險,降低環保合規風險,降低安全風險。
       會議要求,各單位、各部門要認真領會周忠明書記、董事長的講話精神,全力加以落實。搶抓市場機遇,為完成全年生產經營任務爭取更多提前量;用好研修成果,全面提升公司體系能力和五項關鍵能力;防范化解風險,全力確保公司生產經營和改革發展穩定。
       公司領導,公司總經理助理、部門/單位負責人及相關崗位人員,子公司領導班子成員,相關部門職能塊負責人,項目公司負責人,相關子公司規劃、運營部門負責人參加學習和研修,武鋼集團青年人才集訓營成員列席本期學習和研修。
 

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